塑造企业文化的主要途径有：
1、选择价值标准（要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，有一定的员工认可和接纳，符合本企业特点并反映员工心态。）
2、强化员工认同（利用一切宣传手段和方式使企业文化的内容与要求人人皆知。树立榜样人物。培训教育）
3、提炼定格（实践后吸纳员工和专家的合理化反馈意见）
4、巩固落实（建立必要的制度，领导率先示范）
5、丰富发展（及时更新，完善其形式内容）
案例：
TCL公司是集家电、通讯、信息、电工于一体的全国增长最快的工业制造企业之一。品牌价值于全国第五位。
TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
“为顾客创造价值”是其文化的价值根本。明确企业工作目标是高质量产品和全方位服务。TCL人在生产营销每个环节把顾客需求放首位。
“为员工创造机会”是其动力源。建立科学公平的员工考核和评价体系，建立合理薪酬福利制度，与员工教育培训制度。
“为社会创造效益”是其生态链。
TCL的企业精神是“敬业、团队、创新”。